Scenario globale, strategie attive
e le nostre prossime mosse.

Il conflitto in corso tra USA, Israele e Iran ha prodotto effetti immediati e profondi sul turismo globale. Non si tratta di un fenomeno locale: le conseguenze si manifestano in tutta Europa, e Milano — con la sua forte componente di visitatori internazionali — non è immune.

Il meccanismo è duplice. Da un lato, i mercati storicamente più forti per Milano — americani (12,7% del turismo internazionale milanese), turisti mediorientali (5%) e in parte asiatici (14,7%) — stanno rallentando sensibilmente le prenotazioni. Dall'altro, la chiusura degli spazi aerei del Golfo Persico penalizza i collegamenti intercontinentali che usano Dubai, Doha e Abu Dhabi come hub strategici.

I segmenti che continuano a muoversi sono il turismo europeo, il turismo domestico e il segmento giovanile, che storicamente non si ferma nelle fasi di incertezza geopolitica. Le destinazioni italiane sono tra le poche a reggere il confronto con il 2025.

Da quando i segnali del conflitto hanno iniziato a impattare le prenotazioni, abbiamo scelto di non reagire d'impulso. Abbiamo aperto un tavolo di lavoro con i nostri partner strategici per costruire una risposta coerente. Eccola.

Ho iniziato a lavorare nel turismo oltre 35 anni fa. Ho attraversato crisi che, nel momento in cui accadevano, sembravano insuperabili. Le ricordo bene perché le ho vissute da vicino, da operatore attivo sul campo.

Quello che oggi osserviamo corrisponde a un pattern che conosco bene: la fase dell'attesa. Le persone non annullano il viaggio, lo posticipano. Il 62% dei clienti tende a rimandare la decisione d'acquisto — non a rinunciare definitivamente.

Chi riprenderà per primo? I giovani, che non si fermano mai. Il turismo business, che non aspetta. I viaggiatori europei, con una soglia di tolleranza al rischio più alta. E gradualmente, quando il contesto si stabilizzerà anche solo psicologicamente, torneranno tutti.

Vi chiedo quindi, per chi può permetterselo, un po' di pazienza. Non stiamo attraversando una crisi strutturale del turismo milanese: stiamo attraversando una fase di rallentamento congiunturale. La differenza è sostanziale.

C'è un elemento che differenzia Milano da molte altre destinazioni europee in questo momento, e che ci rende moderatamente ottimisti sul medio periodo: la sua visibilità cinematografica internazionale.

Il 29 aprile 2026 è uscito nelle sale mondiali Il Diavolo veste Prada 2, il sequel con Meryl Streep, Anne Hathaway ed Emily Blunt. È già il film più visto del 2026 al box office italiano, con oltre 14 milioni di euro di incasso e 1,7 milioni di spettatori nei primi giorni. Ma la notizia rilevante per noi è un'altra: Milano è il cuore narrativo del film, sostituendo idealmente Parigi del primo capitolo.

Un sequel con Meryl Streep, Anne Hathaway, Emily Blunt, Lady Gaga e Kenneth Branagh, distribuito globalmente da Disney, con Milano come protagonista assoluta, vale più di qualunque campagna promozionale istituzionale. L'eco si sentirà per tutto il 2026 e oltre.

Comprendiamo che non tutti possano o vogliano navigare questo momento con lo stesso approccio. Per questo, abbiamo strutturato una seconda opzione concreta.